小常同志的管理才能
常浩南一行人本來就沒什么行李，因此離開江重之后，連招待所都沒回就直接去了機(jī)場，并在當(dāng)天晚上重新回到了京城。
小常同志的管理才能
這對于后者的技術(shù)、組織、管理能力都有很高的要求。
“如果能對江重進(jìn)行一次徹底的改造，那么我想還是有可能的?！?/p>
常浩南把手中喝了一半的杯子放在茶幾上，定了定神之后，開始講述自己這幾天想到的內(nèi)容：
“在組織和技術(shù)層面，我們的軍工戰(zhàn)線上，還是有不少能夠奉行‘三老四嚴(yán)’革命精神的同志，完全可以調(diào)集一部分懂技術(shù)的過去擔(dān)任骨干，盡快清除掉原來廠管理層的不良影響，還有就是對工人進(jìn)行甄別，留下有真才實(shí)學(xué)的，把只是混日子的，或者陽奉陰違自以為是的老油子給清理出去?！?/p>
“在管理層面上，其實(shí)那個(gè)林副廠長還是有些能耐的，他制訂的幾套管理辦法都很先進(jìn)，如果真能推廣起來，應(yīng)該會很快見效，只是這個(gè)人心術(shù)不正，把自己的能力用在歪門邪道上去了，所以我們只要在嚴(yán)格執(zhí)行原有規(guī)章的基礎(chǔ)上，稍加變動就行?！?/p>
“其中最緊迫的幾項(xiàng)，我已經(jīng)以附錄的形式列在報(bào)告末尾了，如果需要的話，后面我也可以寫個(gè)更詳細(xì)的出來?！?/p>
聽到他這么說，丁高恒當(dāng)即再次拿起了那份報(bào)告，直接翻到最后。
常浩南也順勢繼續(xù)道：
“這里面最核心的，首先是績效考核的具體化和標(biāo)準(zhǔn)化，江重過去雖然也有跟績效有關(guān)的規(guī)定，但是我專門看了一下，里面的內(nèi)容很不具體。執(zhí)行起來完全是由上級主管一個(gè)人說了算，這種情況下，跟上面搞好關(guān)系比踏踏實(shí)實(shí)干活有用得多，產(chǎn)生的反而是副作用，我們不能這么搞，要量化指標(biāo)，交叉考核，最后還要加上核驗(yàn)過程，考核過程和結(jié)果全部存檔備案，真正把績效這個(gè)王牌用起來。”
“完）