第一性原則是亞里士多德提出的，被馬斯克發(fā)揮到了極致。
什么是第一性原則，就是看問題要從根上看。
例如你為什么上班，為了賺錢，怎么賺錢，升職加薪，怎么升職加薪，靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么，面子。
所以要升職加薪就要給領(lǐng)導(dǎo)面子，當(dāng)然可以去拍馬屁，但馬屁精太多。那怎么辦，就是讓領(lǐng)導(dǎo)有特大的面子，最好可以讓他有升職加薪的可能，怎么做呢。
舉個(gè)例子，換熱器的故事。
首先熱水由我們隔壁的飛行部招待所提供，他們有鍋爐，我們給他加柴油，他燒了熱水提供給宿舍。所以控制權(quán)在他手里，一旦天冷，熱水就會(huì)少提供給我們，從而保證住在賓館里的領(lǐng)導(dǎo)和住戶熱水充足。
如果解決這個(gè)問題管宿舍的領(lǐng)導(dǎo)就有面子，但協(xié)調(diào)非常難，首先部門就不對(duì)等。
所以一次柴油燒完了，主任打電話叫我去加，聯(lián)系油站，那是個(gè)星期六。
我回到辦公室，又接到了招待所不客氣的催促電話，一時(shí)頭腦發(fā)熱，老子就不給你加。
結(jié)果我就坐在辦公室里，過了一會(huì)兒招待所電工找上門來，說他們住的領(lǐng)導(dǎo)沒熱水，我說你自己去加嘛。
電工很不客氣，“你出來，看我不打死你。”
我也不客氣，“你進(jìn)來啊?！?/p>
“你等著，”電工說完狠狠的走了。
過了一會(huì)兒主任來電話，說招待所領(lǐng)導(dǎo)打電話給了空姐部大領(lǐng)導(dǎo)，讓快點(diǎn)加。
我推脫說以前是廖哥加的，叫他去吧。下午廖哥坐著油站的車過來了。油是加上了。但矛盾沒解決。
上班，我跟主任說，加油每年十幾萬，還要換鍋爐1萬，都是我們出錢，還斷我們的熱水，不如給每戶裝電熱水器，這樣電費(fèi)由員工出，用多少自己定，還可以省很多錢，又不會(huì)斷水，又不用看人臉色。
主任咦了一聲，好辦法，馬上打報(bào)告，就這樣，很快領(lǐng)導(dǎo)就批了下來，乘務(wù)員有了自己的熱水器，皆大歡喜，主任在述職時(shí)也是大篇幅報(bào)告，還有很多其他的政績，結(jié)果很快就升到副處。
我也得了先進(jìn)，離職員又近了一步。
其實(shí)第一性原理在很多地方都用到了，例如假期管理就是。拋去紙質(zhì)報(bào)表，用程序生成數(shù)據(jù)，就是找到根源，不是改進(jìn)而是顛覆。
很多時(shí)候我們說辦法總比困難多，其實(shí)考慮的就是改進(jìn)，而不是顛覆，要顛覆就必須從根上想問題。
馬斯克的火箭就是問了一個(gè)問題，為什么火箭不能回收，為什么那么貴，為什么那么少，為什么不能工廠生產(chǎn)。
之后的結(jié)果就是現(xiàn)在的space
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。所謂顛覆式創(chuàng)新就是從根上找問題。
回到升職加薪的問題上，我并沒有去給領(lǐng)導(dǎo)送禮或者攀關(guān)系，而是給了他一個(gè)莫大的機(jī)遇，也就是我在他手下拿了5年先進(jìn)的原因。
主任雖然是軍人，但軍人有軍人的好處，就是敢打敢拼，一馬當(dāng)先，不是一般學(xué)校里出來的領(lǐng)導(dǎo)可比。也許我運(yùn)氣好，總是遇到這種領(lǐng)導(dǎo)。哈哈